华夏银行的扶贫答卷：“5+3”多元定制扶贫体系

从昆明到马登不足400公里，却花费李迎春一整天的时间。这是他第一次来到这个地方，自然环境与现实让李迎春感到“担子很重”。

马登镇位于云南省大理最高峰雪邦山下，气候恶劣、土地贫瘠，支柱产业未成气候，基础设施十分薄弱。

李迎春来到大理州剑川县马登镇任副镇长的那一年是2002年，作为华夏银行昆明分行选派的第一任扶贫干部，挂钩这里的扶贫工作。

“在扶贫的路上，退缩解决不了任何问题”，李迎春一来到这里便坚定了带领老乡脱贫的信念，与之后的扶贫干部一道，逐一攻克贫困“结节”，打赢了这场持续18年的脱贫之战。

由点到面：

华夏银行的数任扶贫干部在实践中发现，马登镇的贫困有两个致命原因：一是基础设施不健全，二是产业发展不持续。

为此，扶贫干部们调整重心，根据在地情况进行“专属定制”，开出“因地制宜”的药方。

在基础设施建设方面，华夏银行累计投入近266万元，先后完成了玉龙村沟渠路沿带建设和公厕、水泥球场、党小组活动室等工程，修建了黄花村农田灌溉和人畜用水工程，完善了江南村村内道路、路灯等基础设施，建设了江南村卫生室、图书室以及长坡和江长岭两个自然村应急避难广场。 

除此之外，华夏银行昆明分行抓住特色花卉种植产业，为当地花卉公司提供流动资金贷款，节省企业融资成本，有效带动合作农户致富，并吸纳贫困人口就业。2020年上半年，华夏银行累计为99户花农和花商提供经营性贷款7206万元。

当然，马登镇的扶贫工作只是华夏银行昆明分行云南精准扶贫的个例，在整个云南，类似这样的产业扶贫还有云茶、云咖、云药……绿色生态种养、木本油料、林下经济、休闲农业、传统手工业、乡村旅游、森林康养、农村电商这样有特色、可持续的产业逐渐成为在地民众脱贫致富的核心产业。 

而昆明分行云南扶贫又只是华夏银行全国扶贫的一个点，基于在地产业扶贫和金融企业资源优势开发的金融扶贫产品，也只是华夏银行扶贫体系中的一小部分。

在东部沿海地区有基于渔业的“渔民贷”，中部地区有基于机械生产与集约经济的“农耕贷”，西部地区有基于光伏产业的“光伏贷”……每一种金融产品都与在地的经济发展和自身特点息息相关。

与云南接壤的四川，华夏银行成都分行也做着相同但又不同的事情。

成都分行的定点扶贫县是德格县，地处金沙、雅砻江上游，地势高差悬殊。在成都分行的总结中，这里有四个“常态”。

“断电是常态，晚上不得已对着星星发呆；断网断信号是常态，扶贫干部联系不到家人，担惊受怕；缺水是常态，连续两个月洗不了澡；危险是常态，山高路险，甚至还有狗熊进村。”

在这样的情况下，驻村干部一直坚守在海拔近4000米的贫困乡、村，全力推进驻村工作的落实，根据贫困户的致贫原因，因地制宜地对每一户贫困户制定切实有效的帮扶措施。

针对整个德格县，华夏银行成都分行将扶贫举措体系化，推动贫困村开展农房重建和信用村建设，持续开展教师培训和教育基础设施建设，并通过支持基础设施建设来强化脱贫巩固工作。

点面结合：

无论是马登镇的产业扶贫突破，还是德格县的体系扶贫举措，抑或是华夏银行在河北阜平、新疆和田、内蒙古赤峰和呼和浩特等地的扶贫实践，每一个点都深深扎根在当地的土壤中，把自身的资源优势融入在地的工作之中。

就是这样一个又一个点，在华夏银行总行的链接下成为一个面，各具特色又全面伸展。 

2020年8月5日，华夏银行党委书记、董事长李民吉带队前往密云区新王庄村实地调研，此时的他，还有另外一个重要身份——华夏银行金融脱贫攻坚领导小组组长。

“思想引领、机制保障、产业扶贫、公益救助、精准督导”，这五个词是李民吉挂在嘴边的常用语，也是悬在内心的工作要求。

思想引领和机制保障是重中之重，为此华夏银行将扶贫工作作为党委会议的专项议题，定期听取汇报和研究工作，同时专门制定脱贫攻坚工作实施方案，落实具体工作措施。后者建立起统筹推进、联动协作、主动配合、支持保障的机制体系，能够保证其扶贫工作有效落实精准扶贫精准脱贫基本方略，及北京市委市政府有关决策部署。

产业扶贫、公益救助则为其提供方法论，使之充分发挥国有金融企业的资源优势，以便于突出服务实体经济，在践行自身公益扶贫的同时，发挥其社会引导作用。

在这一方面，华夏银行利用自身优势组织一批“有远见、有情怀、有坚守”的企业主投身乡野，做强做大产业扶贫的同时反哺在地经济，同时开展华夏之星菁英训练营、创业戈壁行、公益大讲堂、捐赠流动卫生站等社会公益活动。

精准督导排在最后，但却是有效保障扶贫工作成效关键点。

为此，华夏银行总行建立扶贫工作台账，定期更新进展情况，并针对产业、就业、消费、公益扶贫等工作建立了数据报送统计体系。

基于上述“五大助力”，配合因地制宜、金融手段、成果导向“三大法宝”，形成华夏银行独特的“5+3”多元定制扶贫体系。

多元、定制、体系是这套扶贫模式的特征。多元意味着模式的理念并非唯一，而是充分包容和吸纳；定制则是基于当时、当地进行适当调整，以保证这套模式持续处于最佳状态；而体系则意味着模式不孤立、有支撑，三者复合叠加，才能保证持续发展。

截至10月末，华夏银行向贫困地区公益捐赠超过3800万元，定向采购扶贫产品超过1000万元，帮助建档立卡贫困人口就业超过2600人。此外，在金融精准扶贫上，向北京市对口帮扶地区提供扶贫贷款余额超过42亿元，吸收当地就业人口超过1万人。

这是华夏银行交出的扶贫答卷，数字实效做底色，在上面绘就的是脱贫致富的美好景象。 

如今，马登镇已没了李迎春去时的贫困破败，生产出的特色花卉远销全国各地；德格县民众也不用再面对“四无常态”，可以在新盖的学校里远程在线学习。

图文来源：华夏银行